Po tym jak opisałem nieskończoność i nieograniczoność zasobów czas na uporządkowanie rozumienia ich odnawialności. Będzie to przydatne przy późniejszym omawianiu zagadnień dotyczących przyspieszenia działań w biznesie, w szczególności przyspieszenia rozwoju wiedzy lub szerzej kompetencji. 7/2018(13)
Tag: potrzeby
Nieskończoność zasobów a szybkość działań, czyli Malthus kontra Ricardo
Ta bajka zaczyna się tak: dawno temu, między osiemnastym a dziewiętnastym wiekiem żyli dwaj panowie. Byli to Thomas Malthus i David Ricardo. Obaj zostali ekonomistami, ale na świat patrzyli inaczej. Malthus uważał, że zasoby są skończone a Ricardo… wręcz odwrotnie. Z punktu widzenia naszego życia i jego jakości oraz przyszłości egzystencji cywilizacji, organizacji i jednostek […]
Wydłużanie życia i jego intensyfikacja – przesłanki akceleracji działań w biznesie – część 2
Dlaczego w przedsiębiorstwach trzeba coraz szybciej osiągać cele? Poniżej możecie przeczytać o kolejnych przesłankach, które wskazują, że bycie skutecznym i efektywnym na rynku już nie jest wystarczające, że dodatkowo konieczne jest bycie coraz szybszym. Więcej możecie znaleźć we wcześniejszym artykule na ten temat. 1/2018(7)
9 rodzajów zmian wpływających na tempo naszych działań
Tempo naszych działań zmienia się w czasie. To jesteśmy pozytywnie zakręceni, to mamy grypę i nic nie da się zrobić. Istnieje wiele przyczyn, które wpływają na tempo naszego życia. Wydają się oczywiste, ale czy zawsze uświadamiamy sobie ich występowanie? 4/2017(4)
Przesłanki akceleracji działań w biznesie – część 1
Dlaczego w przedsiębiorstwach trzeba coraz szybciej osiągać cele? Poniżej tylko kilka przesłanek, które wskazują, że bycie skutecznym i efektywnym na rynku już nie jest wystarczające, że dodatkowo konieczne jest bycie coraz szybszym. 2/2017(2)
Kilka powodów, dla których biznes musi osiągać cele szybciej
Rozwój i doskonalenie już nie wystarczą, żeby odnosić sukces w biznesie. Kolejnym wyzwaniem w świecie ocierającym się o chaos, który często sami wywołujemy, jest coraz szybsze dążenie do celu – akceleracja działań. Czy możliwe jest zidentyfikowanie przyczyn nieuchronności tej akceleracji? 1/2017(1)