Jakie są podstawowe cechy działania, jak są ze sobą powiązane i w ogóle czym jest działanie? O tym wszystkim w artykule. 13/2018(19)
Autor: Maciej Szafrański
Zarządzanie akceleracją działań w przedsiębiorstwie to proces
Każdy z nas wie, że nasze ciała są systemem powiązanych ze sobą organów. Ale bez procesów zachodzących w naszych organizmach bylibyśmy z tymi wszystkimi organami trupami. Podobnie jest z przedsiębiorstwami. Oprócz komórek organizacyjnych muszą występować w nich procesy, a jednym z nich jest zarządzanie akceleracją działań. 12/2018(18)
Szybkość a akceleracja przyrostu kompetencji
Choć w niektórych sytuacjach nadal liczy się siła, to większość rozumie, że kluczowe jest posiadanie konkurencyjnych kompetencji, które możemy sprzedać na rynku. Przedsiębiorstwa też już zrozumiały, że na obecnym rynku pracownika stał się to bardzo drogi przedmiot wymiany handlowej. 11/2018(17)
Czy w przedsiębiorstwie wiedza i blacha to to samo?
Mogłoby się wydawać, że pytanie jest absurdalne. To tak jakby pytać czy pies i kot to to samo. No nie… a jednak, jedno i drugie to zwierzę, ssak, przyjaciel człowieka… Na wejściu do firmy wiedza i blacha to zasoby. Jeśli tak na nie spojrzymy, to zaczynają wyglądać podobnie. Dlaczego więc o jakość dostaw na przykład […]
Dualizm wiedzy. Wiedza – zasób czy produkt?
Zarówno z punktu widzenia każdego z nas, kto chce funkcjonować na rynku pracy, jak i z punktu widzenia przedsiębiorstw, wiedza to jednocześnie zasób i produkt. Im więcej jej posiadamy, im szybciej ją zdobywamy i im lepiej potrafimy ją wykorzystać, tym większą przewagę zdobywamy na rynku, bo możemy zaproponować lepsze produkty naszego działania. Te produkty to […]
Nadszedł czas innowacji organizacyjnych. Kto będzie wygrywał na rynkach?
Innowacyjne rozwiązania organizacyjne stają się podstawą przewagi konkurencyjnej. Innowacje to krótko mówiąc coś innego niż dotąd. Na temat tego słowa i inności napisano już nieprzyzwoicie dużo. Łatwo pisać o tym co ktoś wymyślił i dawać mądre rady jak coś nowego zrobić. Znacznie trudniej jest wymyślić i zrobić coś nowego. Gdyby każdy to potrafił, to na […]
Odnawialność zasobów jako szczególny przypadek odnawialności zjawisk
Po tym jak opisałem nieskończoność i nieograniczoność zasobów czas na uporządkowanie rozumienia ich odnawialności. Będzie to przydatne przy późniejszym omawianiu zagadnień dotyczących przyspieszenia działań w biznesie, w szczególności przyspieszenia rozwoju wiedzy lub szerzej kompetencji. 7/2018(13)
Ograniczoność to NIE skończoność zasobów
Cytując słowa jednej z reklam: „Ograniczenia i limity nie interesują mnie”. A może powinny? 6/2018(12)
Skutki przyspieszenia według Paula Virilio. Koncepcja 3T: transport, transmisja, transplantacja
Paul Virilio jest francuskim sędziwym kulturoznawcą, a przy okazji, czy chciał czy nie, stał się socjologiem czasu kiedy stworzył… DROMOLOGIĘ, czyli naukę o prędkości. Nie jako dział fizyki, ale socjologii. Opracował między innymi model trzech wymiarów przyspieszenia – skrócona nazwa 3T. 5/2018(11)
Nieskończoność zasobów a szybkość działań, czyli Malthus kontra Ricardo
Ta bajka zaczyna się tak: dawno temu, między osiemnastym a dziewiętnastym wiekiem żyli dwaj panowie. Byli to Thomas Malthus i David Ricardo. Obaj zostali ekonomistami, ale na świat patrzyli inaczej. Malthus uważał, że zasoby są skończone a Ricardo… wręcz odwrotnie. Z punktu widzenia naszego życia i jego jakości oraz przyszłości egzystencji cywilizacji, organizacji i jednostek […]